На прошлой неделе я закончил пилотный курс от Дмитрия Волошина по обучению менторов (ссылка будет в первом комментарии). Курс состоит из 7 двухчасовых занятий, но он получился настолько плотным, что в следующем запуске Дмитрий планирует сделать как минимум 9 занятий. Это вводный курс, который только чуть-чуть касается самого процесса менторинга, а в основном сосредоточен на том, что такое менторинг, зачем быть ментором, какому типу менти (менти — это тот, кого менторят) ты можешь быть полезен, как ментор, и как договариваться о менторстве.

Поскольку Дмитрий ментор нашего бизнеса уже полтора года, то у меня было представление, как менторинг выглядит “снаружи”, и мне было интересно, как же он выглядит “изнутри”, примерять на себя новую роль.

На работе мы проводим значительную часть сознательной жизни. А поскольку мы люди, и наши эмоции побуждают нас к тому, чтобы делать что-то или, наоборот, не делать, то и эмоции мы таскаем с собою на работу. Причем таскаем разные эмоции – от восторга и радости, до раздражения и злости.

И это часто мешает делать свое дело хорошо. Я понимаю, что мы люди, и избавиться от эмоций невозможно и, наверное, это было бы даже вредно, но искренне убежден, что в рабочих отношениях тумблер эмоциональности надо выкручивать на минимум. Конечно, иногда это не получается, тогда стоит выйти из ситуации, передохнуть, и снова выкручивать тумблер на минимум.

Больше года назад мы начали вести в компании еженедельные дайджесты по разным отделам. А почти год назад — 9 апреля стали не просто публиковать их в специальном канале Slack, а записывать в notion (для тех, кто не в курсе — это совместная система работы с текстами).

Стоит отметить, что публикация дайджеста от разных отделов и проектных команд — это не обязаловка, если нечего рассказать, то можно ничего и не писать. Но все равно по большой части коллеги делятся своими достижениями, а иногда и неудачами.

Вчера мой партнер сказал фразу, которая в своей простоте мне показалась гениальной. Дословно я, к сожалению, не запомнил, но идея была в том, что человечество придумало разный формат организаций для разных дел совершенно не просто так.

Хочешь фана — идешь в развлекательный центр, или, там, на мотоцикле катаешься, как некоторые. Хочется потусоваться — идешь в клуб, в клуб по профессиональным интересам, конечно, хотя можно и в ночной или сигарный. Хочешь кого-то воспитывать — рожаешь много детей, или воспитателем в детский сад идешь, хочешь новое исследовать — в институт идти надо.

Но иногда что-то в голове ломается, и люди тащат это в собственный бизнес.

В юности я был настолько застенчив, что даже звонить по телефону незнакомым людям для меня было тяжким испытанием. А уж познакомиться с девушкой на улице — на такое я мог решиться крайне редко и только на диком кураже. Диплом я защищал в институте жутко заикаясь, как впрочем и на первых внутренних выступлениях на первой работе. А потом как-то прошло все это, не полностью, конечно, я до сих пор чуть-чуть мандражирую перед публичными выступлениями и важными встречами, но жить совсем не мешает.

Для меня эта история — символ того, что научиться можно практически всему.

В какой-то момент в “Экспресс 42” я из инженера начал превращаться в продажника. Надо сказать, что в силу советского воспитания, долгое время ощущал дискомфорт от этого процесса, но голод не тетка, впихивал себя в эту роль, как мог.

Помню, как впервые узнал про воронку продаж, меня прямо восхитила эта идея, оказывается, что можно не сидеть и ждать, пока клиент к тебе придет, а у продаж существуют вполне себе объективные метрики и ими можно статистически значимо управлять. Короче, в голове инженера тогда продажи из чего-то непонятного стали приобретать хоть какое-то подобие стройной картины.

Моей компании “Экспресс 42” в феврале было 9 лет. Это мой первый и единственный бизнес, нас уже больше 40 человек. Мне не с чем сравнивать, у меня других бизнесов не было, но, вообще, вроде как повод для небольшой гордости есть, вроде как вместе с моими партнерами Сашей и Никитой мы чего-то добились. Понятно, что в планах следующие вершины, на которых мы еще не были. Да и так, в операционной деятельности забот хватает и есть что улучшать, и есть где развиваться. И вот такой бежишь значит, в светлое будущее, а тут приходит Он — синдром самозванца.

В очередной раз компания Puppet совместно с DORA ( DevOps Research and Assessment — компания, которая решила активно продавать DevOps, что бы это не значило) опубликовали отчет о состоянии DevOps, который называется «2017 State of DevOps Report». Скачать его можно бесплатно, если оставить свою почту. Насколько я знаю, это единственное регулярное исследование ИТ-рынка на предмет проникновения DevOps практик.

Поскольку я уверен, что читать пятидесятистраничный документ на английском многим будет лень, я напишу здесь краткую выжимку из него, расскажу о том, что мне показалось там важным.

Продолжая разговор о микросервисной архитектуре, нельзя не упомянуть о Service Discovery. К сожалению, в русском языке до сих пор так и не появилось адекватного перевода этого термина. Дословное «обнаружение сервисов» звучит слишком топорно и неизящно, а «каталог сервисов» хоть и неплох, но имеет много других значений.

Русская википедия про Service Discovery (далее — sd) не знает ничего и дает вместо этого список протоколов для sd, английская, впрочем, тоже.

Побывал тут на днях на митапе в Сбербанке, посвященному блокчейн технологиям HyperLedger.

Я бы брал со всех участников 0.01 BTC за возможность задавать вопросы спикерам, потому что эфир был заполнен слишком базовыми вопросами, которые гуглятся за пару минут. Учитывая, что на митап пришло 100+ участников, поговорить о блокчейне на высоком уровне дискурса не удалось. Докладчики были отличные, темой владели не по наслышке.

О микросервисной архитектуре не говорит сейчас только ленивый, но если вы впервые встречаетесь с этим термином, то прочитайте статью Мартина Фаулера или ее перевод на русский.

Мелвин Конвей в 1968 году (48 лет назад!) опубликовал свою работу, в которой сформулировал следующую идею: «Организация, которая создает систему, ограничена дизайном, который копирует структуру коммуникации в этой организации». Более просто эту идею перефразировал Эрик Реймонд: «Если над компилятором работает четыре группы разработчиков, вы получите четырехпроходный компилятор». Желающие могут прочитать оригинал статьи здесь.