На работе мы проводим значительную часть сознательной жизни. А поскольку мы люди, и наши эмоции побуждают нас к тому, чтобы делать что-то или, наоборот, не делать, то и эмоции мы таскаем с собою на работу. Причем таскаем разные эмоции – от восторга и радости, до раздражения и злости.

И это часто мешает делать свое дело хорошо. Я понимаю, что мы люди, и избавиться от эмоций невозможно и, наверное, это было бы даже вредно, но искренне убежден, что в рабочих отношениях тумблер эмоциональности надо выкручивать на минимум. Конечно, иногда это не получается, тогда стоит выйти из ситуации, передохнуть, и снова выкручивать тумблер на минимум.

Больше года назад мы начали вести в компании еженедельные дайджесты по разным отделам. А почти год назад — 9 апреля стали не просто публиковать их в специальном канале Slack, а записывать в notion (для тех, кто не в курсе — это совместная система работы с текстами).

Стоит отметить, что публикация дайджеста от разных отделов и проектных команд — это не обязаловка, если нечего рассказать, то можно ничего и не писать. Но все равно по большой части коллеги делятся своими достижениями, а иногда и неудачами.

Вчера мой партнер сказал фразу, которая в своей простоте мне показалась гениальной. Дословно я, к сожалению, не запомнил, но идея была в том, что человечество придумало разный формат организаций для разных дел совершенно не просто так.

Хочешь фана — идешь в развлекательный центр, или, там, на мотоцикле катаешься, как некоторые. Хочется потусоваться — идешь в клуб, в клуб по профессиональным интересам, конечно, хотя можно и в ночной или сигарный. Хочешь кого-то воспитывать — рожаешь много детей, или воспитателем в детский сад идешь, хочешь новое исследовать — в институт идти надо.

Но иногда что-то в голове ломается, и люди тащат это в собственный бизнес.

В юности я был настолько застенчив, что даже звонить по телефону незнакомым людям для меня было тяжким испытанием. А уж познакомиться с девушкой на улице — на такое я мог решиться крайне редко и только на диком кураже. Диплом я защищал в институте жутко заикаясь, как впрочем и на первых внутренних выступлениях на первой работе. А потом как-то прошло все это, не полностью, конечно, я до сих пор чуть-чуть мандражирую перед публичными выступлениями и важными встречами, но жить совсем не мешает.

Для меня эта история — символ того, что научиться можно практически всему.

В какой-то момент в “Экспресс 42” я из инженера начал превращаться в продажника. Надо сказать, что в силу советского воспитания, долгое время ощущал дискомфорт от этого процесса, но голод не тетка, впихивал себя в эту роль, как мог.

Помню, как впервые узнал про воронку продаж, меня прямо восхитила эта идея, оказывается, что можно не сидеть и ждать, пока клиент к тебе придет, а у продаж существуют вполне себе объективные метрики и ими можно статистически значимо управлять. Короче, в голове инженера тогда продажи из чего-то непонятного стали приобретать хоть какое-то подобие стройной картины.

Моей компании “Экспресс 42” в феврале было 9 лет. Это мой первый и единственный бизнес, нас уже больше 40 человек. Мне не с чем сравнивать, у меня других бизнесов не было, но, вообще, вроде как повод для небольшой гордости есть, вроде как вместе с моими партнерами Сашей и Никитой мы чего-то добились. Понятно, что в планах следующие вершины, на которых мы еще не были. Да и так, в операционной деятельности забот хватает и есть что улучшать, и есть где развиваться. И вот такой бежишь значит, в светлое будущее, а тут приходит Он — синдром самозванца.

Тема уважения для меня, почему-то, достаточно сложная. Я даже зашел в Википедию, чтобы прочитать, что там про уважение пишут. Прочитал, вроде правильно все понимаю.

Мне хочется, чтобы ко мне относились уважительно при любом взаимодействии, чтобы признавали мои мысли, мои права, мои взгляды и мои вкусы. Мне кажется, что большинству людей хочется того же. И из этого кажется логичным вывод, что для наступления вот этого счастливого всеобщего уважения, необходимым образом вытекает, что и я должен к другим людям относиться уважительно.

Сразу к делу, в понедельник я купил себе мотоцикл. Вообще, давно хотел, два сезона откатался на скутере, а потом пошел учиться на курсы, чтобы получить категорию “А”, но родилась дочь, появились новые заботы, и поэтому 9 лет назад вся это мотоистория ушла из моей жизни. А в прошлом году записывал, чего бы я хотел еще попробовать в жизни, и мотоцикл из нее никуда не делся.

Ну вот я и подумывал, что надо на курсы опять пойти, а тут друг предложил купить у него мотоцикл. Я и сам хотел ему предложить то же самое, потому что знаю, что он почти не катается, но вроде вещь такая личная и интимная, что спрашивать было неудобно. Я спросил о цене, а в голове была цифра, выше которой я не готов был на него потратить, так вот он назвал именно ее. Я понял, что это знак судьбы и мы хлопнули по рукам.

Извините, что долго не писал, был в отпуске на Кавказе, об этом напишу отдельно, как впечатления улягутся. А теперь вернулся, пришел в себя после отпуска и снова готов засорять эфир.

Сегодня я решил ответить для самого себя на вопрос, зачем я снова начал писать после многолетнего перерыва. Ведь не было раньше в этом потребности, а тут вдруг появилась.

В прошлой жизни я был ИТ-специалистом. Думаю, что даже хорошим. Да что уж тут скромничать, практически уверен, что хорошим. Код там какой-то писал, скрипты всякие, формочки на экране двигал, БД оптимизировал, софт разный настраивал, короче, вот это вот все. А рядом бегали какие-то менеджеры, и всегда казалось, что это люди, которые ничего не понимают в ИТ и мешают работать. Надо сказать, что в этом была доля правды, в середине двухтысячных не больно-то умели менеджеры помогать работать. Там, наверное, еще дело на власть завязано, казалось, что если ты менеджер, то ты главный и всеми командуешь, многие хотели стать “главными” и рвались в менеджмент.